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民族的骄傲

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slashing 发表于 2009-11-26 00:00:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
民族的骄傲“你看看这个,它可是个好东西。”安徒生儿童用品有限公司总经理陈松如在采访过程中,忽然从抽屉里“挖”出一个金色的硬币,并把它递给我。   “是丹麦的硬币,还附上安徒生的名字……”我说。   “还有呢?你没看到‘夜莺’这两个中文字吗?外国人的货币上有中文字,这说明我们中国开始受其他国家重视了。”陈松如赶紧开灯,担心我看不清10克朗面值硬币上的“民族骄傲”。   《夜莺》是童话大师安徒生一部以中国为背景的作品,虽然不曾涉足神州,安徒生从小就听说,从家乡阿登河底下通过去就是古老的中国了。他因此对这个国家充满好奇和想象,也就以古代的京城为背景,写了篇家喻户晓的童话:一只夜莺美妙的歌声让中国皇帝迷恋不已,后来外国使者送来上了发条就可歌唱的机械鸟,喜新厌旧的皇帝自此忘了活生生的夜莺,夜莺伤心地飞走了。几年后,机械鸟坏了修不好,没有歌声陪伴的皇帝病倒了。夜莺得知皇帝性命垂危,飞回来为皇帝唱歌,使他一夜之间康复了。   为了纪念安徒生诞辰200周年,丹麦年前推出一系列硬币,印上“夜莺”两个中文字据称是因为故事以中国为背景,却也赶上中国民族情绪高涨的当下,让许许多多像陈松如般的中国人欣喜不已。   有趣的是,尽管中国土生土长的品牌不太多,陈松如并没有埋头打造中国品牌,而是务实地争取制造安徒生儿童用品的专利。问他个中原因,曾在丹麦工作多年的他说,产品始终是要到国外销售,品牌的文化与内涵尤其重要,用中国地道的品牌恐怕很难打开国外市场,可安徒生就不同,他虽是丹麦人,名气却传遍全世界。   他告诉笔者,这么做就是懂得“变通”。他也说,许多温州商人文化水平不高,“电脑只是办公室的摆设品,没有具体的操作价值”,但他们胜在“无知无畏”。他当初去争取安徒生品牌没带什么周详的营运计划,却让他取得专利权,而且现在还吸引了其他代理和零售商加盟,已在全中国开设了80多间店。接下来,他除了巩固在中国的基础,也在国外建立可合作的“团队”,把商品推销到国外去。   温州是率先跨入市场经济的中国城市,以鞋、剃须刀、锁具、眼镜和打火机等小商品行销天下,也以“哪里有市场,哪里就有温州人,哪里没有市场,哪里就会出现温州人”的商业精神,走出了著名的“温州模式”。不过,这样的民营企业大部分不够专业化,缺乏国际竞争力,引入外资也相对滞缓,导致温州经济增长的速度在浙江各地的排名中开始落后。据报道,有数据显示,近20多年来,温州引进的外资不过10多亿美元,不及长三角地区同等城市一年的引资数额。   为此,借助外力、“以民引外,民外合璧”,成温州企业调整产业结构的一个途径。而像陈松如般在欧洲国家注册品牌,再把在中国制造的服装“打回”欧洲市场去,可谓另一种“民外合璧”。值得一提的是,安徒生儿童用品公司没有请明星做代言,而是大力选拔温州的小朋友做代言人,为源自国外的品牌增添“中国元素”。   事实上,温州许多企业都不再满足于为其他名牌“贴牌生产”、只赚取加工费。据报道,温州鞋革行业协会出口委员会联合12家温州鞋企在德国注册了新的品牌商标,合力出击国际市场,采用统一的高档商标来代替低成本但恶性竞争的模式。   温州人做生意“抱成团”是出了名的,只要有利可图,温商总是一团团地出现在那个地方。这原本是积极的资源共享,却被视为共同“炒房”等投机活动。就看温州企业新的合作模式,是否能为这些“东方犹太人”解决目前发展来到瓶颈的困境,成为中国民族的骄傲。
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