关于侗人网，我认为你们都想错了

1.侗人网并不缺乏网络人才原来的吴树平（同时也是网站创始人之一），现在的龙的传人、AW3、吴嘉平等人，哪个不是网络好手？其实，我们缺乏的是一个满腔热情而且又能够精通相关技术的，更重要的是让大家放心的人。原来的这些人哪里去了？都在论坛的无数次所谓的“论战”中跑了。2.侗人网缺乏资金我们的服务器很陈旧了，我们的带宽需要的资金投入一直是个头痛的问题，一会网通一会电信的，甚至连网址和网站名都变了N次（你看网站标题中的侗族人论坛、侗族、侗族人、侗族人网、侗人论坛，就是没固定品牌和网名的标志)，每一次变动,都损失一批网友。所以每次连接都很慢。3.侗人网的人气正是前面所说的，多次争吵中我们失去了一大批资源，最早的侗都之争我没有赶上，但是我知道了长期以来我们自己内部各网友之间、各个地域之间、内部和外部各网友、这个网站甚至是另外一个侗族地区的网站的思想存在着一些矛盾，由学术之争上升到几乎是阶级斗争的那种惨烈，论战几乎不停过，很多言论很不负责任（我就纳闷这些混蛋们吵架来就和街上的流氓都差不多，连别人的以前的陈年旧事都挖出来骂），直接后果就是吓跑了一些人直到现在冷清的连想找个吵架的都没有。我经历过的是两次陆姚之争（甚至在第2次直接参与了），至今心有余悸。别看现在网站上这些如梁总等活跃人物，都是一路挨批斗过来的。大家的心都凉透了，早都想撂挑子不干了，只是现在找不到一个合适的人能负起责任来让这个网站继续生存下去，没办法硬撑着。就在去年，我们新选出来的领导班子，总版主花明居士、副总版主微笑，被集体骂跑，没经历过的不知道当时是多么的严重，没办法梁总只好重新上任。我自己现在也是感觉厚着脸皮在干。4.关于将来的改革方向，其实我反对邓老的股份制体制，但是一直没有想出个好办法，我觉得，我们缺乏的是一个好的环境，而不是激励机制。侗人网并不适合一个类似国家管理体系的管理方式，不管封建方式还是民主方式。我们应该定位侗人网为一个公益企业，应该用企业的管理方式。邓老说，这个网站不能就他一个人做老板，该让给年轻人，于是就有了当初的民主选举版主总版主。结果是，我们这些民主选举上来的人因为面太广，从而导致卷入了后面几次论战，造成了今天的局面，人人怕接这个活。从我们目前现状来说，还是要有一个后面做老板的好，尽管这个老板吃力不讨好，但是需要一个尽力为了这个网站发展的老板，这个人必须是热心的、负责任的。如果论坛氛围好了，相信这个老板做的也很开心。<div id=[/img]

[<i> 本帖最后由 wsdr 于 2008-3-3 22:31 编辑 </i>]