侗人论坛以后的组织架构，不知可行否

想了很久，小民以为，侗人网以后的组织架构（这是众多工司管理中最常见的）可以做如下变动。1、总主持人（相当于公司里CEO）2、总版主（副总版主）    2、技术总监  总版主不在，副总版主代之，总版主与技术总监相当于公司里的厂务经理，技术经理，级别平等，同对总主技人负责。总版主重于论坛内容管理，形式管理。技术总监重于对论坛技术支持。论坛密码只能是总主技人和技术总监同时拥有。论坛作重大变动必须由总主持人决定，总版主（副总）和技术总监无条件作出内容管理、技术支持服务。3、总版主下面是分版主，必须对总版主负责。3、技术总监下面是技术管理员，也必须对总监直接负责。4、为安定军心，提升人气，提高论坛管理能力，总版主，副总版主，分坛版主如有事情不能工作，须论坛上作出提示，一个月后还不能工作者，总主技人当提名另选他人。5、总监因事不能正常工作的，须经总主技人同意指定其属下技术管理员一人代之。密码仍只能是CEO与总监同时拥有，第三方不可知道。以上心头之言，不知各位意见如何~~~~如以上架构，组织分工，能够强制、严格、彻底执行，则侗人论坛幸矣，侗人论坛爱好者幸矣~~~<div id=[/img]

以下是引用<I>BBS</I>在2005-5-26 20:49:27的发言：想了很久，小民以为，侗人网以后的组织架构（这是众多工司管理中最常见的）可以做如下变动。1、总主持人（相当于公司里CEO）2、总版主（副总版主）    2、技术总监  总版主不在，副总版主代之，总版主与技术总监相当于公司里的厂务经理，技术经理，级别平等，同对总主技人负责。总版主重于论坛内容管理，形式管理。技术总监重于对论坛技术支持。论坛密码只能是总主技人和技术总监同时拥有。论坛作重大变动必须由总主持人决定，总版主（副总）和技术总监无条件作出内容管理、技术支持服务。3、总版主下面是分版主，必须对总版主负责。3、技术总监下面是技术管理员，也必须对总监直接负责。4、为安定军心，提升人气，提高论坛管理能力，总版主，副总版主，分坛版主如有事情不能工作，须论坛上作出提示，一个月后还不能工作者，总主技人当提名另选他人。5、总监因事不能正常工作的，须经总主技人同意指定其属下技术管理员一人代之。密码仍只能是CEO与总监同时拥有，第三方不可知道。以上心头之言，不知各位意见如何~~~~如以上架构，组织分工，能够强制、严格、彻底执行，则侗人论坛幸矣，侗人论坛爱好者幸矣~~~这个构架很有参考价值，大家可以就此作些补充，看还有什么问题需要考虑？谢谢BBS ！

还是请哪位搞一个章程草案吧，以公司法为依据，以某个具体的公司章程为蓝本，简要些。内容吗，以上面几位的意见为基础，然后慢慢完善。

以下是引用<I>牧狼羊</I>在2005-5-24 9:08:38的发言：参照基本的法人治理结构，提个意见出来供参考。总主持人是侗人网的最高决策者侗人网技术管理者（总网管）和内容管理者（论坛总版主，栏目总主持）分别是技术和内容的最高决策人，互不隶属，都向总主持人负责。财务总监与法律顾问是总主持人的幕僚，监督总网管、总版主主持下的技术及内容工作（如采用的技术是否合算，租用的服务器是贵了还是便宜了，内容有无敏感主题等），但不具否决权，向总主持人负责。各版猪向总版猪负责，主持日常的网站内容服务，各副网管向总网管负责，负责日常的技术服务。基本原则：1、下级服从上级，即使错了也得先服从，再申辩，因为上司的对错只有上司的上司才能裁定。2、可越级申诉，不可越级汇报。3、广大网民是侗人网的真正主人，有义务在侗人网灌水，培土，有权利对上述各岗位工作人员（包括总主持人）提出批评及建议，必要时可集体弹劾之。3、各级版主及网管之流，在非职责范围内（如网管对于内容，版主对于网站技术的采用，“大家谈”版猪对于“走进侗乡”栏目等）的事务，不具决策权，仅具有普通网民的权利。偶24号就提出了一个草案，只可惜当时大家正“忙”，没人理会。