民营企业也不是“谁给我赚钱多，我就给他钱多”

民营企业也不是谁给我赚钱多，我就给他钱多因此，李荣融说：向民营企业学习的就是，谁给我赚钱多，我就给他钱多。这个说法，在民营企业中，从管理学的角度上讲，是不成立的。当然，向民营企业学习是好事。而民营企业，也有办得好的，和办得差的。办得好的民营企业，通常是规模越来越大，最好的民营企业，那遍布全世界，例如一些跨国公司，例如一些快餐店。如果我们要向民营企业学习，当然是要学习那些特别成功的，成为世界一流企业的那些民营企业。例如，美国的一些快餐店在中国一登陆，中国的许多家饭店立即感到了强大的竞争威胁，聘的是同样的人，不是说快餐店就聘了多么了不得的人才。其实快餐店在全世界的扩张并不太注重人才这件事情。快餐店的工资政策，也不是谁给我赚钱多，我就给他钱多，而是一个相当固定的工资政策，有的快餐店在闹市区，而有的快餐店可能设在特别冷清的地方，因此营业额都不一样，但是，这都不干员工什么事情，员工只是按照规范去做。比如说，如果把这件事情和公安的维持治安相比较，那么，有的公安局在闹市区，一天能够抓到一百个小偷，有的公安局在边远的地方，一个月也抓不到一个小偷，实行绩效工资当然有可能导致大家削尖脑袋往闹市公安局跑。但是这会产生许多副作用的。好，不说快餐店，就说美国的NBA篮球队的火箭队吧，签下姚明，可能给姚明定的年收入是几千万美元吧，还包括各种医疗保障。那么，这算不算绩效工资呢？这个概念是不同的。如果按绩效工资的办法来管理姚明，那就不是事先签合同了，甚至也不是根据姚明的上场次数，甚至，也不是赢球次数，而是，火箭队的球赛，挣到的广告钱，门票钱，等等，姚明能够挣来多少？因为广告钱和门票钱才是火箭队的最终收入，才是绩效。还是拿火箭队来说，老板在和姚明签约的时候，是对姚明这个人的劳动力价格，进行了一番估计，姚明对自己的身价也有一番估计，双方根据这些估计，进行讨价还价，最后确定一个工资，是签在合同里了。然后，当然就是一系列的比赛。但是，对于火箭队老板来说，签下姚明，那就是一赌，一种风险投资。比如说吧，姚明一旦受伤，火箭队就损失惨重，但是姚明并不损失惨重，不是说一受伤就要扣姚明一大笔钱，没有那回事。你老板签了姚明，一切可能的风险你老板承担。同样，火箭队挣了大钱，也不会多给姚明一分钱，没有这种绩效工资。火箭队亏损严重，你也得按合同给姚明钱。娱乐公司签下一个大牌明星，也是这样，收入是在合同中就已经定好的。一个电影要请明星来拍戏，那个收入也是谈判后讲好的，也是按合同付钱的。那么，什么时候才能够看到绩效？当然是电影都已经拍完了，放映了，那个门票收入，这才是绩效。而且，这个绩效也分长期短期。短期的，就是新电影刚上映，是有一大笔门票的，长期的，就是短期放映完后，仍然还有光碟出售，还有其它的附加产品，如一些伴随着的小玩具出售，有可能在未来还有其它的某个单位需要这个电影，因此也付给相应的知识产权费用。但是，这些绩效，就都是电影公司的老板们，投资者们所有了，与当初来拍片的所有员工都没有关系了。当然，李荣融也许会认为，给姚明钱多，就是一个谁给我赚钱多，我就给他钱多的一个例子。但是要搞清楚，我们在这里争论的是绩效工资。要注意到这个话谁给我赚钱多，我就给他钱多具有的模糊性在于，你是事先给？还是事后根据绩效给？如果你理解成事后根据绩效给，那就根本不是资本主义现代企业的管理办法。当然也可以认为，姚明的老板，他估计了姚明能够为他挣钱多，所以才花大价钱把他给买下来。但是，这种估计-付钱的模式，就不是事后评估效果再付钱的模式。比如说，签下姚明后，如果姚明打球不卖力怎么办？例如火箭队连输好几场了怎么办？姚明的工资就会被扣？但是，除非姚明是非常明显地不干活，否则的话，你怎么判定他卖力不卖力？事实上的管理办法是，如果说，姚明的战斗力的确下降，当然会导致他的身价下降，那也是在下一期合同的时候，投资方表示不再出更高的钱了，或者说姚明作为谈判的乙方，优势就不大了，影响的是下一期合同确定的收入。但是，这些都不叫绩效工资。就一般的原理，资本家给多少钱，都是完全根据劳动力的质量好坏，再根据市场行情来确定的。并不是说已经挣到了钱，才决定给雇员多少工资的。投资都是有风险的，但是，就现代资本主义的理念，风险不是由员工来承担的，是由老板来承担的。你企业就算是亏损严重，员工的工资你得照给，不能够认为是员工的绩效不好。正因为有风险，所以反过来，如果挣了大钱，员工也没有理由要求更多，那是老板的运气好，不干你员工什么事。就拿我从事的软件行业来说吧。有小软件公司，那就是几个人一起合伙挣钱，但是惨淡经营，收入不固定，有的时候挣得多，有的时候就是没有生意。我也在特别大的软件公司呆过，那就是一种工资制度，是老板根据市场行情来确定工资的。对于大的软件公司，会接到一些软件项目，因此会针对每一个项目组成一个开发小组进行开发。此外，软件公司也有一些象战略预备队一样的技术人员，在项目尚未收到的时候，处于学习训练的阶段。大的软件公司，质量管理很好也在于，它有几个部门的支持。例如我呆过的技术支持部，就不接受什么项目，而是一旦开发小组遇到了技术问题，就需要支持。有的支持可能就是回答几句话的事情。但是，就回答这几句话，例如怎样对付一种计算机病毒，也是长期的研究，形成的一些研究结论。而有的支持，就需要做比较多的试验，才能够解决一个实际问题。那个开发的项目可能是几千万元钱的收益，是不是所有的钱都主要让开发小组分红了？如果是成熟的软件公司，根本就不是，开发小组的工资就是那么多，是不搞那种分红的。再说软件公司内部还有品管部的干部，他们专门负责内部的质量管理。也就是说，一个软件产品出来，由他们先在公司内部代表顾客一方，代表使用者一方进行横挑笔子树挑眼，拼命寻找毛病。要知道一个产品如果让顾客用，不能够允许这样的情况出现，就是一个软件漏洞很大，顾客当场就试出毛病，比如死机什么的，那对于软件公司的声望打击是很大的。那么，品管部的干部通常也是遭人恨的。他们的绩效又是什么？这些计算起来都是很困难的。事实上所有这些技术人员，干部，都是按市场的行情给收入，然后，当然还是老板决定工资，但是，也是根据各个人的表现，决定哪些人得到提拔，如此而已。现在我就觉得上层的一些智囊，问题很严重，建议这些人也去基层的民企干一干，你都没有干过，拍拍脑袋就说是向民企学习，那是向民企学习吗？完全是一种想当然。这些人，说马克思主义，马克思主义他不懂，或者心中在嘲笑，他不信。那么说到资本主义现代企业的管理，他也不懂，什么都不懂，却爬到那么高，左右整个国家的管理，这是不是很成问题的一件事情？就比较毛泽东管理学和蒋介石管理学吧。蒋介石的管理学就是搞绩效，因此，能干的军阀就势力壮大，一旦被消灭了就完蛋了。而毛泽东的管理学，强调一切缴获要归公，所有战役中的缴获，当然就是收入，并不是说谁收入高哪支部队就扩张。完全可以根据这些缴获上级统一安排，甚至新建一支部队的。毛泽东的这种搞法并没有导致山头主义，派系林立，所以共产党闹到规模那么大，也还是相当团结。