一、抓内部制度管理。牧场狠抓机关作风建设,建立健全机关内部管理制度,完善责任分工及责任目标考评办法。把全年工作任务分解到每个领导干部身上,使每个干部肩上有担子、有责任、有压力、有动力,各负其责,互相协作,完成好本职工作任务。并把干部工作业绩与职称评聘、奖惩、评先评优结合起来,促进全场干部队伍作风转变。
二、抓提升服务水平。经常组织干部进行学习培训,加深干部职工对工作职责的责任意识,达到学以致用的效果。同时开展比学习、比业务、比技能、比贡献的四比活动,使干部学有目标、赶有榜样,提高全场干部整体素质和业务技能,更好地为人民群众服好务。
三、抓工作措施落实。牧场围绕上级党委对改进作风安排部署,层层落实责任制,做到目标明确、重点突出、责任到人、措施到位,确保各项工作有序、顺利开展。
四、抓维稳队伍建设。积极发挥“两支队伍”维护社会的稳定作用。一是以包村科级干部为第一支队伍,实施科级干部包村制度,及时了解群众反映的热点难点问题,有效化解矛盾纠纷,树立领导干部的威信和群众公信度。二是以机关干部包户为第二支队伍,结合“四知四清四掌握”工作机制,扎实做好服务群众工作,发现问题及时上报牧场党委、管委。