城市社区应坚持以“提高动态化、信息化条件下驾驭社会治安局势能力”为核心,对照治安大整治工作要求,以“四化”管理,加强社会治安防控体系的构建,有效提升对社会治安的管控能力,推动辖区治安态势良性循环,不断提高社区居民的安全感满意度。
一是深入开展调查摸排全面化。坚持“一周一走访、一月一记载”勤务机制,对辖区七类重点人员、社区矫正人员等进行调查摸底,全面考察重点人员的经济状况、社会关系、活动规律等,并逐人建立详细台帐。同时,制定具体管控工作方案,确保准确掌握辖区重点人员基本情况。
二是强化重点人员管控分级化。在摸清辖区重点人员底数和情况的基础上,全面落实监控措施。针对重点人员实际情况,推出分级管控模式,按本地管控重点人员分级分类管理办法分成一、二、三级,对应实行月、季度、半年考核制度,并根据重点人员变动情况,及时调整管控等级、监控措施,确保管控科学到位。
三是建立重点人员管理长期化。建立重点人员管控工作档案,采取周走访、月记录、特殊节假日观察的方法,随时关注重点人员动态。按照属地管理和谁管控、谁负责的原则,层层落实责任制度,把重点人员管控工作纳入目标管理,对出现重点人员漏登、脱管、失控的,严格倒查、严肃追责,增强严管意识。
四是加强重点人员帮教多样化。组建由民警、志愿者队伍、禁毒专干、网格员等组成的帮扶队伍,以居为单位,采取经常性、多样性的帮教与服务重点人员活动,通过开设法制教育课堂、个别谈心谈话等方式,及时了解思想动态,随时关注行踪、表现,适时给予引导和帮助。(聂昆 观山湖区委组织部)