以上率下带出来。“打铁还需自身硬。”以上率下是经过党的群众路线教育实践活动检验过,能够通过领导带头推动急难险重问题的金钥匙。所谓“千难万难,领导带头就不难”,领导干部带头抓、亲自抓,把责任扛在肩上、举在手上、落实在腿上,压力就能传导下去,动力就能提升回来,合力就能凝聚上来。要打造“四铁”干部的带动力、贯彻力、执行力,就需要学有榜样,行有示范,通过以上率下带动一方、影响一片。
正确导向选出来。要选出好干部,必须要有一套有效管用、简便易行的干部选拔任用评价体系,选人用人唯民主质量不唯票、唯综合素质不唯分、唯正确政绩观不唯GDP、唯工作实绩不唯年龄,要形成品行为先,用政治坚定、靠得住的干部;责任为重,用敢于担当、敢于负责的干部;务实为要,用脚踏实地、实干苦干的干部;民意为上,用群众认可、口碑好的干部;廉洁为本,用干干净净、严于律己的干部。
人岗相适用出来。“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。”人岗相适,是“四铁”干部各尽其能的关键。尺有所短寸有所长,同样一个人,在某个岗位是人才,在另一个岗位就不一定能发挥同样大的作用,不同类型的干部,适合的岗位不尽相同,如果把干部放错了位置,小则屈才,大则贻误事业。要在更大更广的范围内选拔贤才,将干部的任职经历、工作经历、教育培训和工作业绩等情况进行量化评分,并动态评估其与岗位的匹配程度,用当其时、用其所长。同时,加大跨地区、跨部门、跨行业的干部交流力度,建立完善交流轮岗制度,交流轮岗,确保干部能上能下。
从严管理管出来。从严管理才会出好干部,通过管理引导年轻干部自我净化、自我完善、自我提高,才能建设起一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的“四铁”干部。铁一般信仰要根植于心,铁一般信念要付诸于行,铁一般纪律要廉洁干净、铁一般担当要落于勤政,必须通过日常考核、过程管理、干部召回管理,全面完善目标管理、岗位责任、激励关怀、约束问责“四位一体”的干部从严管理机制,让吃苦的人“吃香”,实干的人“实惠”,有为的人“有位”,“四铁”干部自然能淬炼出来。
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