新华网青海频道11月27日电（唐婧 郭佳容）11月25日至26日，黄河上游水电开发有限责任公司召开2013年主要负责人座谈会，盘点2013年主要工作，分析当前面临的形势，谋划2014年工作思路和措施。</p>
会议盘点了公司2013年的十大工作亮点：一是320兆瓦龙羊峡水光互补项目和200兆瓦共和光伏电站等几座光伏电站将于11月底至12月并网发电，到今年年底，公司光伏电站规模将超过100万千瓦；二是陕西李家梁一期、青海茶卡一期风电项目全部并网发电，标志着公司电源结构调整向新能源企业迈出了坚实一步；三是自11月6日起，公司首次实现对班多、苏只电站的远程监控，实现历史性突破；四是公司电池、组件产量质量双超设计值，在全国光伏产业行业经营状况严冬期实现盈亏平衡；五是公司取得夏日哈木特大型镍钴矿的资源开发权，为公司产业结构的调整优化打下基础；六是处理好公共关系，为企业发展提供良好环境；七是公司炭素系统成功达产达标，并通过实施阳极尺寸加长、炭碗深度改浅、增加阳极倒角等技术改造，能耗下降；八是进一步推进了选人用人机制改革，大力推进竞争性选拔工作，在新能源分公司干部选拔上做出新的尝试，首次打破了身份的界限；九是发挥审计在干部管理中的作用，利用任中审计，帮助干部在任职过程中看到问题和症结，积极整改；十是建立符合公司实际的制度框架体系，在已有水电制度框架体系下，做新的尝试和探索，建立综合产业板块新的框架体系，为ERP建设奠定基础。</p>
会议从安全管理、企业管理等方面查找了今年工作的不足，就2014年公司面临的形势从五个方面进行了深入分析，并对2014年的工作重点进行了部署：一是夯实基础、苦练内功，提高全员安全生产意识，确保全年安全生产局面稳定。二是深入研究、扎实推进，适应管控模式调整需要，建立健全内控及风险防范制度体系，理清机关和二级单位的职责，做到权责明晰，不断提升制度建设和管理水平，促进企业长远发展。三是树立“发展是第一要务”的理念，发挥优势、强化责任，在规划引领下，尽可能多的获取项目储备。四是积极探索、全力打造，以技术为引领建设创新型企业。加快实施科技信息项目，切实提高科技信息项目完成率。五是加快信息化建设进程，形成“一把手”抓信息化的责任制，全力推进公司ERP体系建设。六是建立适应本公司实际的人力资源管理与绩效考核制度，注重员工培训，切实了解受训的人员的真正诉求，强化培训成果。七是强化执行力建设，培养领导的超前意识，加强一线班组长及基层员工责任心。（完）
[错误报告] [推荐] [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]
已有
