查干库勒乡从三个方面加强绩效考核督查工作

2013-06-22 14:57:02 作者：贾雅特 来源：中华民族文化网 浏览次数：0 网友评论 0 条

一是建立健全机构，加强组织实施。乡党委、政府成立了以党委书记任组长、乡长和纪检书记任副组长、乡组织员、纪检专干和一般职工代表为成员的领导小组，并将领导小组办公室设在乡党政办公室，由党政办副主任专职负责处理绩效考核工作日常事务，确保绩效考核工作顺利推进。</span>

二是制定考核细则，着力提高操作性。绩效考核工作的难点在于操作性强不强。围绕提高操作性这个核心，结合乡里实际，在认真总结以往经验的基础上，根据不同岗位和人员类别，分别制定了不同的考核细则，并尽量量化考核指标和简单化，通过召开党政班子联席会、职工大会等形式充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经多数干部职工同意后实施。比如说，对村队干部的考核除平时会议考勤外，把群众上访、集体经济增长、信用村队建设等作为村队干部考核的重点内容，提高村队绩效考核奖励力度，我们将村队考核综合奖由800、</span>600、</span>400元提高到3000、</span>2000、</span>1000元，激励村队干部做好各项工作；再比如说，我们对外宣和信息上报工作实行了量化考核，规定每个月机关干部应上报的信息、外宣稿件数量，根据采用情况分别附分给予物质奖励；另外对请销假的扣分情况也作了较为明确的规定，对受到县以上通报批评的直接取消评优资格，不作为和严重失职、渎职的直接评定为不称职，对于受到县以上表彰也分别给予加分和奖励。通过这些量化措施的制定，进一步提高了考核的可操作性。</span>

三是全面组织实施，积极运用考核结果。绩效考核办法和细则制定出来以后，关键就是要组织实施。对于考勤制度我乡坚持实行一周一通报制度，每周一对上一周的考勤进行通报；对日常工作实行一月一考评制度，每月第一周对上月干部职工绩效情况进行考评通报，评出绩效考核等次；对于各项重点工作实行实时通报制度，将通报情况作为机关干部、村队干部平时绩效考核依据；</span>

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