和布克赛尔县妇幼保健站绩效考核做到“三到位”

2013-05-24 18:34:33 作者：彭菊 王勇 来源：中华民族文化网 浏览次数：0 网友评论 0 条

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     （通讯员 彭菊 王勇） 为建立有效的绩效工作评价激励机制，创建作风实、技术精、服务好、效率高的和谐医疗保健机构，县妇幼保健站充分发挥绩效考核的导向作用，进一步增强广大干部职工的责任意识、创优意识和争先意识，充分调动和激发站领导班子和广大干部职工干事创业的积极性和主动性。<br />
　　一是考核制度建立到位。为建立科学、合理、有效的考评办法，站内专门成立了考核领导小组，下设绩效考核办公室。根据上级最新要求及站内各项工作重点及薄弱环节，对考评内容、方法、指标及量化标准，不断进行优化调整，创新管理机制、监督机制、奖惩机制，制定并印发了《和布克赛尔县妇幼保健站绩效考核实施办法》，建立单位—科室—个人逐级的考核机制，层层明确责任，级级传递压力，形成上下一线、全员参与、你追我赶的良好工作格局。

　　二是操作程序实施到位。为体现公开、公平、公正、科学、合理、可行的原则，考评在完全公开、透明的情况下阳光操作，按照科室岗位不同，建立科学、合理、可操作性强的评分细则、标准和办法；建立单位、科室两级考核制；考核过程中，实行日统计、月评价、季考核、年总结等考核流程；建立健全绩效考核配套考核表，在考核中，由绩效考核办公室通过具体的考核项目和内容进行统计、核算、符合，汇总，为年终确定考核等次和兑现奖惩提供重要依据。<br />
　　三是奖惩措施执行到位。为使绩效考核真正达到激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒、促进工作的目的，医院采取物质激励和精神激励相结合的原则，强化正、负激励的效应，注重奖惩兑现，逐步形成动力机制，从而营造一种创先争优的良好氛围，使干与不干不一样，干好干坏不一样。坚持做到&ldquo;二个挂钩”，一是与荣誉奖励挂钩。在评先选优中，把量化考核结果作为评定领导班子实绩、科室及个人评先评优的重要依据。二是与经济奖惩挂钩。对发生重大安全生产事故、医疗事故、违法违纪事件，或发生服务态度不好、乱收费等不规范的医疗服务行为造成影响的，在扣除相应量化考核分值、取消评先选优资格外，视情节轻重与年终绩效奖金挂钩 。</p>