董明珠： 杰出女性CEO格力电器公司总裁

人物履历　
　   1954年，出生于江苏南京一个普通人家。
       1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，同年7月参加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后结婚。
       1982年，儿子东东出世。
       1984年，家庭生活出现了意外，丈夫因病去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
       1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物。凭借坚毅和"难缠"，连续 40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
       1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子。一年内，个人销售额上蹿至3650万元。

 擅长领域
          企业战略 营销策略 销售

所获荣誉
        卓越的经营才能和管理水平，得到了社会各界的好评并屡获殊荣：
         2007年01月20日，当选2006CCTV中国经济年度人物大奖；
　     2006年3月，荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”；　　
         2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
         2011年01.月，再次当选2010CCTV中国经济年度人物。

关于格力　　
        格力集团成立于1985年3月，经过20多年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化码头仓储三大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调获中国世界名牌产品称号，罗西尼手表获中国名牌产品称号。格力空调连续12年产量、销量排名全国同行业第一。
        2006年，格力集团实现主营业务收入248亿元，实现利润总额7.53亿元。
        珠海政府于2002年3月对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
　    2006年8月，珠海市委市政府调整了格力集团领导班子。新一届领导班子上任伊始，即着手分析研究企业的发展战略。目前，格力集团上下统一思想，决定集中全集团的资源，发展以空调为核心的家电制造业、房地产业和石化仓储码头物流业三大主业，力争在较短的时间内使这三大主业的竞争力和规模效益有较大的发展，特别是使房地产业和石化仓储码头物流业取得突破性的进展。与此同时，按照有进有退、有所为有所不为的战略方针，采用重组、改制、划拨等方式，退出一些与产业发展关联不大的企业、竞争力不强但竞争十分激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。至此，格力集团一幅明确而清晰的战略蓝图已经展现出来，其发展潜力势不可挡，前景光明。
        工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司于1996年在深圳证券交易所上市，目前已发展成为全国乃至世界生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初，格力集团实施工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力。继2001年分别在重庆和南美巴西投资建立空调基地后，2006年10月，格力电器合肥基地开工建设，首期投资5亿元，投产后年产能可达300万台套，有力辐射华东地区十几个省市。投资近7亿元的斗门龙山整机配套生产基地项目于2006年11月签约。一个以珠海总部为中心，以重庆、合肥和巴西基地为支撑，以斗门基地为延伸的空调产能新格局已基本形成。在品牌建设方面，格力电器2006年更一举独揽“中国世界名牌”、“行业标志性品牌”、“全国质量奖”和“出口免检产品”四项顶级荣誉，成为中国空调行业当之无愧的领跑者。
　　格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。位于九洲大道南北两侧的格力广场和香樟美筑项目总建筑面积超过60万平方米，是集团未来发展的重点房地产项目，将为集团带来充沛的现金流和可观的经济效益。
　　自2002年开始，格力集团涉足石化码头仓储业。2004年8月，与中化集团达成合作协议，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台，建设包括铁炉湾油品库区、南迳湾精细化工品库区和南迳湾石化公用码头等三个项目。其中码头项目即将于2007年7月投入试运营，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力将达到1860万吨。为提高石化仓储码头物流板块的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，发展固体化工码头、物流地产、油库等资源性项目。
　　2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。运行实践表明，格力财务公司在调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本、控制运营风险等方面发挥重要作用。

      格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度，加大改革力度，将格力做强做大，力争在全球经济一体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。