1932年，家庭照
在以往自发性的写作与发表纪念曾昭燏的不少文章中，有一篇标题为《中央博物院的幕后英雄》讲的是曾昭燏在民国时期中央博物院筹备处的主要业绩与功劳，以此来证明她是中博的主要功臣一一“幕后英雄”。既然是主要功臣，为什么还是幕后的英雄呢？显然作者受到职务虚名的影响，因为她的职务最初仅是专业没计员，后成为总干事，最后荣任副主任。主任又是谁呢？中央博物院筹备处成立之后先后有三位主任：第一任为傅斯年，第二任为李济，第三任为杭立武。这三位主任都是兼职的，甚至有点挂名的味道。只有曾昭燏才是真正的“无冕之王”，中央博物院真正的“主任”与“英雄”。
1938年与费孝通合影
对于总干事、主任、副主任之间的关系，可以用现在公司的职务作个比喻。总干事犹如总经理，主任与副主任则相当于董事长与副董事长。现在许多名牌企业，因为总经理在台前唱戏，董事长则在台后，所以，大家只知道总经理，而不知道董事长与副董事长。时任总干事的曾昭燏真如现代的总经理差不多，是台上真正的实于家。而且她这个总经理，就象铁打的江山一样稳如泰山；而主任且象流水一样换了一任又一任。何况她因为“总经理”干得出色，又升任为“副董事长”，三位“董事长”且一直在幕后。所以可以说，曾昭燏才是中央博物院真正的英雄。
1938年在德国柏林国家博物馆与两位老师合影
在此透露一个一般人都不太清楚的奧秘，也可算是中国博物馆事业中的一件大事。那就是中央博物院与南京博物院共同的标志性的建筑一一历史馆主大殿，在抗战胜利之后就是由曾昭燏在民国政府力争到一笔巨款，并由她组织深化设计与施工，才基本完工建成。正是这个主大殿的确立，才使中央博物院筹备处名符其实，有了显著瞩目的业绩；也正是这个主大殿，成为了南京博物院的根基与保障。
1949年7月，庆祝全国大部分地区解放
新中国成立之后，1950年南京博物院正式成立，曾昭燏任副院长。院长则还是如民国时那样，由时任南京市军管委员会文教处处长的徐平羽兼任。至1955年，曾升任院长，如此“董事长”与“总经理”就一人承当了。
曾昭燏是真正的博物馆专家，她在英国留学与任教期间，就对英国与德国的博物馆进行过深入全面的考察，并且综合两国博物馆的优点，加上自已的理解与认识，撰写出《博物馆》的专著。这本专著不仅是理论的总结而巳，更是实践的指导与指南。即使现在来看，一点也不过时。她在这本专著中，将博物馆的功能分四种：一、征集保管，二、科学研究，三、物质教肓，四、精神教育。这可说是高度地概括与总结了博物馆应该与可能的功能了。我想博物馆再过一百年，其职责范围也不太可能超出这四大功能。而这四大功能也正是博物馆工作考核的四大标准，“四大”完全完满了，才是优秀的博物馆。曾昭燏是这样想的，也是这样做的，他任南京博物院院长时，这四大功能全面展开，也都亟尽全力地达至全优。正是这些高瞻远瞩的眼光与脚踏实地的精神与业绩，使她受到业内与上层的赞扬与认同，也奠定了她在文博界不可替代的地位的声誉。
1950年在南京考古
按照笔者之对曾昭燏的研究与了解，我心里一直有一句想说而不曾说出口的话，在此不妨斗胆而言之：就曾昭燏人品与事功之非凡来推论，未恐她不但是现代中国最优秀的博物馆长，更可能是历史上空前与绝后的博物馆馆长。此如书至钟王，诗至李杜，各造其极，后人实难超越。同样的道理，博物馆事业到了曾昭燏那里，也适成一高峰。在某一方面有所突破可能不难，而要全面地超越、尤其是人品与事功整体的超越，应该是难度极大的，可能性也是很小的。
假如我的这番话能够被否定，那如后人书法成就居然超越了王羲之，诗歌的成就超越了李太白，豈非普天同庆的大好事, 正是我所翹首以盼的。
1957年，曾昭燏在库房向工作人员讲解文物
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