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博物馆产业开发的几个问题

2010-03-05 12:44:24 作者:陈银龙 来源:中国文物信息网 浏览次数:0 网友评论 0


      最近,实地考察了几处博物馆文化产业开发情况,有些新的想法,说出来以求赐教。

       作为文化产业重要场所的博物馆,一些馆领导却把文化产业放在从属的位置上,有的甚至不研究、不布置、不检查,文化产业可有可无、自生自灭</strong>

       三个明显的误区:

       一是思想上不重视,将产业开发看成是被动完成上级领导规定的指标。在一些地方,财政和文化主管部门把文化产业看成是一项具体的文化工作,每年都要给博物馆等文化单位下达一个必须完成的产业指标,并且将此与财政下拨的经费挂钩。为此,一些博物馆也就把产业开发看成是一项具体的工作,走捷径、抄近路,有的腾出办公用房或展览场所出租;有的利用节假日临时组织一些活动,以此增加“产业”收入,完成产业指标。</p>

      二是观念上不超前,将产业开发简单地等同于经济创收,图的是弥补事业经费不足的缺口。根据我国现有的体制情况,国有的博物馆,一般属于公益性事业单位,由财政全额拨款。笔者了解到,一些博物馆得到的事业经费往往不能维持正常的业务开支。为了解决这一难题,馆领导除了企求财政部门追加经费外,最想做的事就是开发文化产业,用产业的创收弥补经费不足的缺口。将产业开发简单地等同于&ldquo;经济创收”,在这样的思想支配下,产业开发工作必然是短期行为,其结果也不会是理想的。</p>

       三是操作上不科学,违背产业开发的一般规律,以安排闲置人员上岗代替开发。一些博物馆根据上级领导的要求,进行内部机制改革,精简人员。为了消化减下来的人员,馆领导想到了产业开发,成立开发公司,安排闲置人员进场搞产业。这种以安排闲置人员为目的的产业开发,违背了产业开发的一般规律,何况被安排的人员也不一定适合搞产业,到头来,产业不但没有搞上去,还浪费了人力和资金,必然得不偿失。</p>

       博物馆进行文化产业开发所具备的优势<br />  
       博物馆在产业开发上蕴藏着多重优势:</p>

       一是人才优秀。博物馆是优秀人才集中的地方。在这里工作的人员大多有一技之长,了解观众需求,熟悉馆藏资源。这些是博物馆的无形资产、优势所在。从他们中挑选优秀人员组建经营班子搞产业开发,必然形成优势。</p>

       二是平台优良。近些年来,伴随着国家对博物馆事业的重视程度,各地都陆续新建或扩建了一批博物馆,这些场馆有一定的规模且地理位置优越,市民越来越愿意到这里来参观休闲。如南通博物苑,占地面积110亩,其中园林的面积就占了百分之六十,而且在市中心,是市民理想的休闲场所。这些条件是博物馆进行产业开发的优良平台。另外,免费开放以来博物馆的观众明显增多,为博物馆的产业开发提供了广阔的市场空间。再者,博物馆的信誉度高,市民在博物馆购买物品,比较放心。</p>

       三是资源优厚。每个博物馆都有数量不等、质地较佳的藏品,这些藏品是进行产业开发的重要资源。北京恭王府根据观众企求幸福、望子成才的心理,将清代康熙皇帝亲笔所书的“福&rdquo;字,做成各式各样、价格不等的工艺品,就非常畅销。各馆在利用馆藏资源进行产业开发时,可以根据自己的藏品特色,设计出有个性、观众喜爱的文化产品。</p>

       四是政策优惠。大力发展文化产业是国家的重要战略部署。国家、省、市先后出台了一系列促进文化产业发展的优惠政策,产业开发发展潜力巨大,是发展前景广阔的朝阳产业和新的增长点。</p>

       博物馆产业开发和功能发挥的相融、互补和放大,是一曲多么美妙的乐章

       博物馆的产业开发对促进博物馆的事业发展至少有以下作用:

       一是通过产业开发发挥博物馆的功能。收藏、研究、教育是博物馆的三大功能,博物馆存在的价值就在于有效地使收藏品及其研究成果为社会公众服务。为此,各个博物馆都动过不少脑筋,下过很多功夫。利用馆藏资源开发文化产业是发挥博物馆功能的一条有效途径。在这方面,江苏省镇江博物馆走出了成功之路。他们利用馆藏资源与其他单位合作搞外展、引进兄弟单位有观赏性的展览到馆内展出、策划特色展;利用馆藏文物开发文物复制品出售;与相关高校合作,在馆内设立高校教学的实践基地;利用馆内场地办高清数字影院、商务酒会、婚纱摄影等。这些举措使博物馆的产业创收大大增加,更为重要的是博物馆的功能在产业开发中也得到大大发挥。当然,实施这样的改革创新之举,必须破除影响博物馆功能发挥的三怕思想,即怕把文物拿出来搞展览,怕有人进库房看文物搞研究,怕闭馆后在博物馆内搞活动。</p>

       二是通过产业开发造就博物馆的人才。博物馆搞产业开发,为培养和造就博物馆的复合型人才搭建了平台。博物馆的总体情况是专业性人才多,经营性人才少,缺乏复合型人才。其主要原因是缺少经营的实践机会。没有实践,必然出不了人才。上海博物馆1996年从业务部门抽调了一位懂设计绘画且有经营头脑的同志负责产业开发,经过十多年的摔打,该同志已经成长为优秀的复合型人才。她领导下的产业开发公司一直搞得红红火火,经营的领域越来越广,现在营业额每年达到四千万元以上。另外,产业开发还会带动博物馆业务的拓展和延伸,在这个过程中呈现出的新课题、新业务,又会促使人们去研究、思考,去挖掘、创新。</p>

       三是通过产业开发吸引博物馆的观众。2002年,上海博物馆和故宫博物院、辽宁博物馆联手举办宋元明清国宝展,展览不仅吸引了上海观众,还吸引了全国各地的观众,为配合展览开发的画册等也销售一空。</p>

       博物馆的产业开发出观众喜爱的文物复制品和旅游纪念品,吸引观众前来。如前所说,北京恭王府开发&ldquo;福&rdquo;字,一年接待游客达230万人以上。这一事例说明,博物馆只要开发出观众喜爱、有收藏价值的文物复制品和旅游纪念品,就能把观众吸引来,他们在购买这些物品欣赏收藏时,接受熏陶;来的人参观展览,也会添旺博物馆的人气。</p>

       只要博物馆人思想认识超前、操作方法得当,一个事业和产业比翼齐飞、相得益彰的局面就会呈现。</p>

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